Корпоративные финансы

Создавая новый облик своего или вновь приобретенного предприятия, менеджеры первоначально обращают внимание на финансовые и юридические аспекты его ежедневной деятельности. Формирование блока "корпоративные финансы" является базовым элементом дальнейшего экономического успеха.

  1. Управление стоимостью предприятия
  2. Проектное финансирование
  3. Выход на рынки капитала
  4. Восстановление деятельности предприятий
  5. Постановка корпоративного управления
  6. Бенчмаркинг
  1. Управление стоимостью предприятия

    Управление стоимостью предприятия основывается на оценке его текущей рыночной стоимости, выявлении имеющихся резервных возможностей по увеличению стоимости и формировании «длинного» списка мероприятий по реализации резервных возможностей. Создание конкретного плана мероприятий, направленных на увеличение рыночной стоимости предприятий. Реализация плана мероприятий по повышению рыночной стоимости предприятия. Оценка новой рыночной стоимости предприятия. Формирование долгосрочного плана управления рыночной стоимостью предприятия.

  2. Проектное финансирование

    Формирование структуры сделки или ряда связанных сделок, обеспечивающих проектное финансирование. Планирование хозяйственной деятельности Вашего предприятия от создания проектной документации, бизнес-плана, технико-экономического обоснования до адресного предложения на проектное финансирование. Определение списка возможных контрагентов, привлечение финансирования для реализации Вашего проекта.

  3. Выход на рынки капитала

    Содействие выходу российских предприятий на российские и международные рынки капитала, выполнение функций финансового посредника. Диагностика готовности компании к выходу на рынки капитала. Планирование стратегии выхода на рынки капитала, отбор андеррайтеров и институционных инвесторов, подготовка регламента взаимодействия участников процесса. Консультирование эмитентов по вопросам раскрытия информации.

  4. Восстановление деятельности предприятий

    Диагностика состояния предприятия. Разработка и реализация схем восстановления деятельности бизнес-процессов с учетом существующих проблем, позиций его кредиторов и дебиторов. Проведение переговоров с кредиторами и дебиторами. Юридическое обеспечение действий акционеров и руководства. Возврат долгов в судебном порядке. Проведение мероприятий по реструктуризации компаний: выделение части компании в виде обособленного бизнеса, оптимизация организационной структуры и системы корпоративного управления, совершенствование систем управления затратами, инвестициями, снабжением и финансами.

  5. Постановка корпоративного управления

    Разработка и участие во внедрении новой схемы документооборота и новых документов, регламентирующих деятельность директоров, с учетом специфики законодательства и сложившейся деловой практики. Привлечение "независимых директоров" в составы Совета Директоров холдингов.

  6. Бенчмаркинг

    Оценка состояния сегмента рынка, отрасли или конкретной компании по заказу потенциального инвестора на предмет минимизации рисков совместной предпринимательской деятельности. Оценка планов участников рынка по достижению конкурентного преимущества или других потенциально опасных для компании клиента действий и выработка плана по их нивелированию.


    МЫ РАБОТАЕМ КАЧЕСТВЕННО И КОНФИДЕНЦИАЛЬНО
 
Дизайн и продвижение Mollystudio